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2023招标采购数字化发展大会回顾|招标采购数字化交易创新成果专题会议

发布时间:2024-01-03



  12月22日下午,2023招标采购数字化发展大会“招标采购数字化交易创新成果”专题会议在北京举行。中国招标投标协会(以下简称中招协)常务副会长袁炳玉出席会议并致辞。华能招标有限公司总经理白军坡主持会议。中招协会员单位代表、业界专家及媒体代表近180人参加会议。会议由华能招标有限公司、华信咨询设计研究院有限公司、北京中招互连应用科技有限公司、国泰新点软件股份有限公司承办。



华能招标有限公司总经理白军坡


  白军坡总经理致欢迎辞。他指出,传统招标采购行业正面临巨大变革,招标模式、组织形式、服务模式、合作形式等都在加快转型和致力创新。面对大变革的历史机遇期,希望行业在中招协的引领下,深化招标采购数智化经验交流,打造全方位、多层次的务实合作机制,共同研究解决招标采购领域关键问题,探索新模式、新场景、新业态,为提升招标采购数智化水平、促进供应链产业链创新链生态系统的稳定安全、实现供应链绿色发展作出新的更大贡献。



中国招标投标协会常务副会长袁炳玉


  袁炳玉常务副会长在致辞时指出,2023年中央经济工作会议提出推动发展数字经济,广泛应用数字技术、绿色技术,加快传统产业转型升级。各位嘉宾齐聚于此,拿出宝贵时间对最新数字化交易成果进行开放性的分享与借鉴,旨在进一步推动各项创新数字化技术在招标采购领域推广和落地,推动招标采购行业朝着标准化、数字化、工具化、融合化方向大步前进,破除妨碍要素市场配置、商品服务流通的体制机制障碍,降低制度性交易成本,进一步推动建成全国统一大市场建设。



中国科学院空天信息创新研究院总师、研究员张立


  在专家解读环节,中国科学院空天信息创新研究院总师、研究员张立以“基于北斗网格码的可计算数字地球——打造数字化交易的创新平台”为题,结合其开展数字化交易创新性平台的工作经验做了分享。他指出,借助人工智能、大数据、大算力、大模型等新技术,通过数字地球的技术积累和产品打造,一方面,可以构建数字经济时代空天信息产业重要的基础设施;另一方面,基于数字地球,可以连接资源、能力和需求,为开发商、政府、企业和个人提供精准服务,产生数据、服务、系统等价值,进而构建全新的价值网络和生态系统,并带来更大的边际效应和产业链效应。



中国资产评估协会综合标准部负责人韩艳


  在制度解读环节,中国资产评估协会综合标准部负责人韩艳以“《数据资产评估指导意见》解读”为题,对数据资产评估过程、《数据资产评估指导意见》主要内容进行了介绍。她强调,在开展数据资产评估时,应遵循“勤勉尽责、具备专业胜任能力、关注合法性和安全性、适当区分价值、进行核查验证、合理假设”原则,关注被评估的数据资产的信息、法律、价值三大属性和成本、场景、市场、质量四大价值影响因素,尤其应关注数据资产评估特有的场景因素和质量因素。

  在主题发言环节,11位代表围绕招标采购数字化交易创新成果进行了交流分享。



华信咨询设计研究院有限公司供应链研究院院长何吉涛


  华信咨询设计研究院有限公司供应链研究院院长何吉涛以“供应链和采购数字化发展探讨”为题作了分享。他指出,供应链数字化是企业数字化转型的优先选项,应将招标采购数字化作为供应链数字化的核心和抓手。在推进供应链数字化方面,应以更持续的价值创造为目标、以变革为核心、以信息技术为基础、以人才为关键,构建基于供应链、数字化、生态化的供应链平台。在采购数字化转型方面,应推进管理从单个项目扩展到同类甚至所有相关项目、从招投标核心周期扩展到招标采购全生命周期、从招投标项目扩展到供应链,并对评标机制作出变革。



无锡市公共资源交易中心主任曹德金


  无锡市公共资源交易中心主任曹德金以“区域协同、资源共享,助力全国统一大市场建设”为题,分享了中心承建的长三角远程异地评标协调系统项目成果。该项目以江苏省“四合一”远程异地评标协调系统升级为基础,与上海、浙江、安徽相关系统对接,在建立健全技术标准规范、服务规范、实施细则、主副场协调机制等的基础上,最终形成长三角区域统一共享的远程异地评标协调系统,推动长三角区域内跨省远程评标常态化,并逐步拓展应用到其他交易领域。目前,长三角区域已有20个市(区)依托该系统开展跨省远程异地评标,项目数量1818个,累计抽取评标专家12360人次,实现长三角主副场试点项目全覆盖,并与山东、重庆、内蒙古等地完成了跨区域试点。



北京隆道网络科技有限公司总裁吴树贵


  北京隆道网络科技有限公司总裁吴树贵以“生成式人工智能在招标采购中的应用”为题作了分享。他指出,当前,生成式AI应用(Apps)或平台几乎都是通用型产品,缺少可直接赋能企业经营管理的专用Apps。针对此,隆道采用“五步法”进行生成式人工智能Apps研发,成功研发出数款招标采购业务AI助手,实现了“即索即得”高效率、“多元维度”可交叉、“实话实说”无干扰、“无师自通”易上手、“激活数据”推进数据资源化等功能。他强调,招标代理机构数字化转型要重点实现四大任务,即作业方式数字化、经营管理数字化、专家资源数字化和数据资源化。



南京鑫智链科技信息有限公司总经理陶立春


  南京鑫智链科技信息有限公司总经理陶立春以“招标采购数字化实现供应链中小微企业普惠金融创新”为题作了分享。他指出,供应链普惠金融的发展离不开交易数据的流通交互和银企业务协同,南京鑫智链围绕数据要素探索的数字融资服务,与传统的供应链金融平台存在本质不同,该服务基于“供应链、区块链、司法链”三链融合,围绕电子招标采购供应链全流程,可在不同的阶段提供不同的服务产品,真正落实国家普惠金融政策,从源头上解决长期以来困扰中小微企业的“融资难、融资贵、融资时间长”难题,对供应商、金融机构和核心企业均具有重要价值。



上海百通项目管理咨询有限公司招标代理板块副总经理、经营运营中心副总经理张英霞


  上海百通项目管理咨询有限公司招标代理板块副总经理、经营运营中心副总经理张英霞以“基于人工智能的招标文件自动生成实践”为题作了分享。她指出,招标文件的编制是招标采购的重要环节,上海百通借助数字化手段和“七步法”完成了从模板控制到智能生成的探索,实现了招标文件编制的智能化:通过编制工具软件的放大招标文件模板效益;通过团队知识库扩展从业者综合能力;通过智能审核检查提高审查效率和文件编制质量;通过智能编写系统全面提升招标文件编制质量和效率。她认为,技术发展和企业实践将助推基于人工智能编制招标文件未来实现新突破。



北京中招互连应用科技有限公司总经理胡志高


  北京中招互连应用科技有限公司总经理胡志高以“建设互通互连互信数据流通基础设施,助力招标采购数字化”为题作了分享。他指出,当前正处于由电子化向数字化转型的关键时期,电子化基础设施向数据可信流通基础设施转型升级至少应包含互通、互连、互信三大体系,这三者是招标采购数字化的基础。他从七个方面分享了企业利用数据基础设施构建招标采购数字化新模式的探索,即主体信息从最多录一次到零录入、从传统CA到一照通投、商务标从手工编制到智能生成、从不见面到虚拟化、从评标双盲到评标三盲、从纸质保函到数电保函、从管借不管还到管借又管还。



北京中昌工程咨询有限公司数字中心副经理李会珍


  北京中昌工程咨询有限公司数字中心副经理李会珍以“以智慧城轨为目标,推进工程数字化建设管理”为题进行发言。她结合青岛地铁近7年的工程数字化实践,梳理了企业工程数字化所经历的三个阶段,分享了由BIM的可视化应用到全生命周期的数据应用的突破与创新,即遵循以技术创新为核心动力、以理念转变为战略引领、以管理改变为关键要素,实现全生命周期的数字化建设管理。未来,企业将围绕数据应用价值管理、自主软件技术研发、落实数字化应用专项资金、加强复合型人才队伍建设等四个方面持续提升数字化建设管理水平。



华春建设咨询集团有限公司党委委员、副总裁,华春电子招标投标股份有限公司总经理唐腾飞


  华春建设咨询集团有限公司党委委员、副总裁,华春电子招标投标股份有限公司总经理唐腾飞以“电子采购全生命周期数字化解决方案”为题进行了交流。针对市场上多数交易平台在采购人业务管理方面存在的欠缺,华春将电子采购全生命周期管理与电子招投标全过程充分融合,为采购所有阶段提供电子化管理,并对各个阶段、各项数据进行全面管理、分析、整合,通过构建“数据集成、数据共享、智能预警、智慧管控”一网交易和内部管控体系,实现“横向到边、纵向到底”的风险识别、全周期过程管控、智能预警等多种应用。下一步,华春将聚合采购人、各级供应商,将金融、物流、商业等服务体系进一步融入系统,形成上下游各级联动协同的采购生态链,实现项目管理的全过程生命周期数字化。



北京筑龙信息技术有限责任公司智能化事业部总经理、筑龙研究院副院长胡婧玥


  北京筑龙信息技术有限责任公司智能化事业部总经理、筑龙研究院副院长胡婧玥以“招标采购智能化转型探索”为题作交流发言。她分享了企业物料数据智能化管理应用和智能评标应用两个典型案例:前者针对传统物料主数据管理存在的建设投入巨大、数据规范难以延续等瓶颈而开发,通过一揽子智能化算法服务,提升物料主数据的数据质量及管理效率,并拓展数据标准的应用面;后者针对传统评标模式评标效率不高、评审主观性强等问题而开发,可对相关内容进行智能提取、解析和检查,直接给出专家结论并提交专家复核,同时采用多项智能化技术检查投标人有无围串标关系,既提高了评审效率,也确保了公平公正。



法正智能科技有限公司运营总监方杰


  法正智能科技有限公司运营总监方杰以“AI大数据赋能招采的应用与实践”为题进行了分享。他指出,针对当前数据的沉淀、治理、交易与应用的行业难点,法正深耕智能数据的采集与治理、AI大数据赋能用户等AI大数据场景化应用,将项目、业主、竞争对手融为一体,形成市场分析、商机挖掘、业绩提升的管理闭环,同时利用AI神器指数提升工作效率,既帮助代理机构和软件开发商创造价值,也帮助投标人实现业绩增长。



上海汇招信息技术有限公司董事长张利江


  上海汇招信息技术有限公司董事长张利江以“创新业务智能化管理场景,打造数智化招标采购平台”为题作了分享。他指出,当前招标采购正从电子化、数字化向智能化加快迈进。智能技术尤其是AI、大数据、大模型的应用需要重点关注两个方面;一是有无法律明确支持;二是市场是否认可接受。数智化要从招标和非招标采购环节、交易环节等多个环节以及供应商管理、合同管理等多个方面共同推动,并做好品类管理、供应商管理和风险管理三方面工作。他还对供应商智能画像与智能推荐、智能评审等作了介绍,并建议在《招标招标法实施条例》修订中进一步明确对人工智能的适用情形。

  袁炳玉常务副会长作总结讲话。他指出,会议充分展示了招标采购企业在制度、模式、服务、技术等方面的实践探索和创新成果。当前,招标采购已经开启了从电子化向数字化、从数字化向智能化和智慧化、从服务交易平台向服务主体单位的新一轮转型升级。加快构建现代化、高质量、高标准的招标采购市场化、数字化、智慧化、绿色化交易生态,对行业既是机遇,也是挑战,希望业界企业以此次会议为契机,主动作为,以坚定的信念、创新的理念、开放的心态,积极拥抱和迎接数字化转型的新业态、新未来。


  来源:中招协秘书处
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